Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Мое бдительное око засекло тот печальный факт , что Puppet Girl ничего симпатишного не рисовалось ((((

исправляюсь

@темы: Арт, ПЧ

---

А теперь коротко о приятном и позитивном — Jenny Voragus стукнул двадцатник ,

С ДР !!!!!!!!
всего самого-самого-самого

.

@темы: Арт, ПЧ

---

А ко мне записался Soul of a Black Raven , очень-очень рада видеть .

В качестве приветствия , хотелось выдать , чего-нибудь яркого , и с птичками , так получилось

это

@темы: Арт, ПЧ

---

Этой работой хочу поддержать , тех у кого проблемы , кому плохо или одиноко , просто что-б сказать : "Не грусти - все будет хорошо "

кому надо - тот поймет

@темы: Арт

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

У меня новая ПЧ bannshi , хотелось бы поприветствовать тебя этой работой
Называется она " невзятый замок "

посмотри ...

Была вдохновленна песней Канцлера Ги " невзятый замок " очень советую найти и прослушать

@темы: Арт, ПЧ

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Искусство проектирования.



Первый закон корректировки.
============================
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта,
поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда
чертежи уже выполнены.

Следствие.
-----------
В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный
вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать
неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправ-
лениям.

Второй закон корректировки.
============================
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его
влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изме-
нять.

Закон потерянного дюйма.
==========================
При работе над любым проектом ни один габаритный размер
не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу.

Следствие.
-----------
Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра
в понедельник.

Закон прикладной неразберихи.
==============================
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75%
объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что за-
вод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вооб-
ще не производил.

Следствия.
-----------
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня,
займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на
непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредви-
денность самих непредвиденных задержек.

Теорема Вышковского.
======================
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком
или покупателем, производитель будет использовать свои
собственные произвольные единицы измерения, переводимые в
единицы поставщика или покупателя с помощью странных и не-
естественных коэффициентов пересчета.

Уравнения Снэйфу.
==================
1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная.
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза
информации будут наименее доступными.
3. Как только вы используете все возможные способы реше-
ния и не найдете подходящего, тут же найдется решение прос-
тое и очевидное для всех других людей.

Закон Микша.
=============
Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен
быть и другой.








Искусство обращения с машинами.




Принцип IBM.
=============
Машина должна работать, человек - думать.


Закон своенравия природы.
==========================
Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бу-
терброда мазать маслом.

Закон избирательного тяготения.
================================
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший
ущерб.

Следствие Дженнинга.
---------------------
Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, пря-
мо пропорциональна стоимости ковра.

Следствие Клипштейна.
----------------------
Уронят самую хрупкую деталь.

Закон цеха Энтони.
===================
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый
недоступный угол цеха.

Следствие.
------------
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам но-
ги.

Принцип запасных частей.
=========================
Во время поиска небольших запасных частей, упавших с ра-
бочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорцио-
нальна размеру детали и обратно пропорциональна ее значению
для завершения работы.

Закон Поля.
============
С пола упасть нельзя.

Закон Уатсона.
===============
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и
положению лиц, за ним наблюдающих.

Второй закон Вышковского.
==========================
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно дол-
го.

Закон Лоуэри.
==============
Заело деталь - надави на нее. Если сломалась - ничего:
все равно надо было заменять...

Закон Шмидта.
==============
Если долго портить машину, она сломается.

Первый закон противодействия Фудда.
====================================
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.


Закон силы Энтони.
====================
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!

Постулат Хорнера.
===================
Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя
оборудованию.

Аксиома Кана.
==============
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инст-
рукцию!



Искусство научных исследований.




Закон научных исследований Мерфи.
==================================
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное
количество исследований.

Закон Майерса.
===============
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавит-
ся.

Следствия.
------------
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отб-
росить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь со-
ответствия с теорией.

Теорема Эдингтона.
===================
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно про-
порционально объему знаний о нем.

Четвертый закон проверки.
==========================
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку,
вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима
к данной проблеме.

Правило точности.
===================
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.


Закон Янга.
=============
Все великие открытия делаются по ошибке.

Закон больших задач Хоара.
===========================
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся
пробится наружу.

Закон лаборатории Фетта.
==========================
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.

Закон Купера.
==============
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте,
не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет
смысл и без него.

Шестой закон Паркинсона.
==========================
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих
журналов.

Принцип полноты картины.
=========================
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не
видят ни одного явления в целом, включая собственные иссле-
дования.

Закон Мескимена.
=================
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как
надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.


Иерархология



Закон Хеллера.
===============
Первый миф науки управления состоит в том, что она су-
ществует.

Следствие Джонсона.
---------------------
Никто не знает, что происходит в действительности в пре-
делах данной организации.


Принцип Питера.
=================
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться
достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия.
-----------
1. С течением времени каждая должность будет занята слу-
жащим, который некомпетентен в выполнении своих обязаннос-
тей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не
достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера.
========================
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной
работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину.
==========================================
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетент-
ности.

Наблюдение Питера.
===================
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетент-
ность.

Закон эволюции Питера.
========================
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера.
============================
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позабо-
тятся.

Плацебо Питера.
=================
Унция репутации стоит фунта работы.

Аксиома Вэйля.
===============
В любой организации работа тяготеет к самому низкому
уровню иерархии.

Закон Имхоффа.
===============
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник:
самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх ...


Третий закон Паркинсона.
==========================
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложе-
ние.

Четвертый закон Паркинсона.
=============================
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать
независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона.
=========================
Если есть способ отложить принятие важного решения, нас-
тоящий чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона.
=====================
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи-
ненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.

Закон Корнуэлла.
=================
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего
способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги.
====================================
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость
в этом уже отпала.

Закон связей.
===============
Неизбежным результатом расширяющихся связей между раз-
личными уровнями иерархии является возрастающая область не-
понимания.

Десять правил Спарка для руководителя проекта.
================================================
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значи-
тельных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные фак-
ты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное поло-
жение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос
и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,-
быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают пробле-
му. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь ба-
нальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, ус-

тавьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет
взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не пре-
давайте гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень
спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и началь-
ства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит про-
никновение к вам посетителей и создаст у них впечатление,
что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и
документов, которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея.
================================
Суметь изменить положение дел - главное свойство руково-
дителя. А менять его раньше других - верный признак твор-
ческой личности.

Афоризм Мэтча.
---------------
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вер-
шине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным ка-
жется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена.
===================
Кто может - делает. Кто не может - учит.

Дополнение Мартина.
=====================
Кто не может учить - управляет.


Армейская аксиома.
====================
Любой приказ, который может быть неправильно понят, по-
нимается неправильно.

Закон Джоунса.
===============
Человек, который может улыбаться во время неудач, непре-
менно думает о том, на кого он может свалить вину за оче-
редную неудачу.

Закон Оулда и Кана.
=====================
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу
участников и затраченному времени.


Второй закон комитето-динамики.
=================================
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на
совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в
нем участвовать.

Закон Хендриксона.
====================
Если проблема требует множества совещаний, они в конеч-
ном счете станут важнее самой проблемы.


Правило Фалькланда.
=====================
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не
принимать его.

Первый закон спора.
=====================
Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить
между вами разницы.

Правило очередности Свиппла.
==============================
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна.
===================
Хочешь жить в согласии - соглашайся.

Закон Паттона.
================
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.



Искусство быть бухгалтером.



Первый закон Паркинсона.
==========================
Работа заполняет все отведенное для нее время; значи-
мость и сложность ее растут прямо пропорционально времени,
затраченному на выполнение.

Второй закон Паркинсона.
==========================
Расходы стремятся сравнятся с доходами.

Закон задержки Паркинсона.
============================
'Отложим' - это самая ужасная форма отказа.

Правило Вестгеймера.
=====================
Чтобы определить, сколько времени потребует работа,
возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, ум-
ножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более
высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую
работу.

Закон Грехема.
================
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не
решаются.

Закон программирования Грея.
==============================
'N+1' простых работ планируется выполнить за то же вре-
мя, что и 'N' таких же работ.

Опровержение закона Грея Логгом.
==================================
'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени,
чем 'N' таких же работ.

Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).
===============================================
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10%
- оставшиеся 90% времени.

Принцип подачи заказов.
=========================
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо зака-
зать не позже, чем завтра в обед.

Закон Хеопса.
===============
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
==========================================
В области исследований и разработок из трех параметров
лишь два можно определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя
угадать, сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предска-
зать, какая часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется
конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта
цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все
три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и
разработками!


Принцип О'Брайена.
====================
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая
цифра делится на 5 или на 10.


Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное
Иссави.
==========================================================

В каждой системе существует собственный способ расходо-
вания безбрежного количества бумаги: в одной заполняются
гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой
- расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачи-
вается в четырехслойные пакеты.



Искусство быть специалистом.



Закон Джухэни.
=================
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтер-
натив.


Следствие Вейнберга.
----------------------
Квалифицированный специалист - это человек, который
удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к ка-
кому-либо глобальному заблуждению.

Закон Поттера.
===============
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропор-
циональна его реальной ценности.

Закон Росса.
==============
Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.


Закон Кларка о радикальных идеях.
==================================
Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве -
вызывает три стадии ответной реакции: 1. 'Это невозможно, и
не отнимайте у меня время!' 2. 'Может быть и так, но, пра-
во, не стоит за это браться...' 3. 'Я же всегда говорил,
что это отличная мысль!'


Первый закон Кларка.
======================
Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что
нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает
что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.

Второй закон Кларка.
======================
Единственный способ установить границы возможного - это
выйти за них в невозможное.

Правило великого.
===================
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого ува-
жаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее ве-
роятно, что это раздумья об обеде.

Закон старшинства.
====================
Первый вариант более общего принципа всегда несовершен-
нее продуманного варианта более частного принципа.

Закон Ранэмона.
=================
Существует 4 типа людей:
- кто сидит спокойно и ничего не делает;
- кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего
не делать;
- кто делает;
- кто говорит о том, что надо делать.

Восьмой закон Леви.
=====================
Ни один талант не может преодолеть пристрастия к дета-
лям.

Закон Сегала.
===============
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час.
Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

Закон Миллера.
================
Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в
нее.

Закон Вейлера.
================
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан
делать ее сам.


Второй закон Вейнберга.
=========================
Если бы строители строили здания так же, как программис-
ты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы ци-
вилизацию.



Искусство быть человеком.



Аксиома Коула.
================
Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а
население растет...

Первый закон социо-генетики.
==============================
Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по нас-
ледству.

Девиз Джоунза.
================
Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.

Пятое правило.
================
Вы принимаете себя слишком всерьез.



Метазаконы (всеобщие законы).



Постулат Персига.
===================
Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явле-
ние, бесконечно.

Метазакон Лилли.
==================
Все законы - имитация реальности.

Принцип окончательного результата.
====================================
По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не
знаете, что обнаружите.

Метазакон Купера.
===================
Новые законы создают и новые лазейки.


Первый закон Хартли.
======================
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее
плавать на спине - вот это значит, что вы чего-то добились!

Закон Вивера.
===============
Когда несколько командированных берут такси, за всех
платит сидящий на первом сиденье.

Следствие Дойля.
------------------
Независимо от числа командированных в такси и от того,
кто платил, каждый в своем авансовом отчете полностью ука-
жет расходы на такси.

Закон новшества.
==================
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту,
найдите одного человека, который может прыгнуть на семь фу-
тов, а не семь человек, прыгающих на один фут.

Парадокс Тришмена.
====================
Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку -
подержать что-то во рту.

Комментарий Хансена относительно человека.
============================================
Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще
всего он вскакивает и бодро продолжает идти.

Закон Хелдейна.
=================
Вселенная не только необычнее, чем мы воображаем, она
необычнее, чем мы можем вообразить.


* ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ ШЛЯПЫ. *


ИЗ ОПЫТА ПОДЧИНЕННОГО И НАЧАЛЬНИКА.


1) Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.
2) Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно про-
порционально значимости проблемы.
3) Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к
тому, кто занят больше всех.
4) Если есть способ отложить важное решение, хороший бю-
рократ его найдет.
5) Тому, кто сам ничего не делает, все кажется по плечу.
6) Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много спо-
собнее его самого.
7) Начальник-это человек, который приходит на службу поз-
дно, когда ты приходишь рано, и появляется чуть
свет, когда ты опаздываешь.
8) Чтобы победить бюрократа, переложи свои проблемы на его
плечи.
9) Только когда читаешь разъяснениеранее полученной инс-
трукции, догадываешься, что не понял не самой инструк-
ции, ни разъяснений к ней.
10) Если отложить дело на долго, то его либо выполнит
кто-нибудь другой, либо оно вообще перестанет быть
нужным.
11) Не будь незаменимым-тебя никогда не повысят.
12) Позади всякого, кто сделал успешную кареру, стоит оза-
даченная женщина.
13) Свобода слова означает для начальника свободу преры-
вать говорящего, а для подчиненного-свободу держать
язык за зубами.
14) Чем хуже человек справляется с работой, тем меньше
шансов от него избавиться.
15) Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно
со временем стать начальником и работать по двенад-
цать часов в день.
16) Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто то-
бой доволен, а от тех, кого ты не раздражаешь.
17) Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на
рабочем месте.
18) Всякое решение принимается не один раз.
19) Всегда можно внести еще одно предложение.
20) Все предложения о помощи надо делить на четыре.






О ЧУДЕСАХ ТЕХНИКИ.


34) Положив в стиральную машину 6 носков вынимаешь только 5.
35) Ремонт автомобиля стоит указанную сумму плюс 50 про-
центов.
36) Подержанный автомобиль-прекрасное средство для поезд-
ки в автосервис и обратно.

О РАБОТЕ.


37) Мужчина считается толковым работником, пока не доказа-
но противное, женщина считается бестолковой, пока не
докажет обратное.
38) Как бы тщательно не спланировал, чем будешь занимать-
ся, рабочее время все равно уходит совсем на другое.

39) Не повторяй то, что вдруг удалось.
40) Люди не жалеют усилий, что бы только ничего не делать.
41) Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем
двенадцать.
42) Расслабься-стресса хватит на всех.
43) В день, когда решил прогулять работу, просыпаешься чуть
свет.
44) Того, кто утверждает, что разбогател благодаря тяжкому
труду, спроси-чьему?.
45) Если ты стал похож на свою фотографию в паспорте, зна-
чит, тебе пора в отпуск.

О СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНАХ.


46) Если истина слишком неприятна или неожиданна, в нее
отказываются верить.
47) Чем меньше государство, тем длиннее его гимн.
48) Нужно быть пессимистом, когда тебе везет, и оптимис-
том, когда не везет.
49) Всякий вопрос имеет две стороны. Чтобы добиться успеха,
надо поддерживать обе.
50) Совесть возрастает обратно пропорционально власти.

О ЗАКОНАХ ЭКОНОМИКИ.


51) Чем хуже у тебя с деньгами, тем больше шансов, что воз-
никнут непредвиденные расходы.
52) В Норвегии такой высокий жизненный уровень, что до него
добираются лишь не многие.
53) То, что я хочу купить, мне не по корману; а то, что по
карману - все равно слишком дорого.

О РОДИТЕЛЯХ И ДЕТЯХ


54) Если раньше трое учеников шли к директору, им прихо-
дилось не сладко, сейчас несладко директору.
55) При воспитании детей - расходуй вдвое меньше денег и
вдвое больше времени.
56) Желание иметь сына породило много дочерей.
57) Есть два вида школьных каникул: слишком короткие для
детей и слишком длинные для родителей.
58) Многие становятся родителями не перестав быть детьми.

О МЕДИЦИНЕ


59) Лишние киллограммы откладываются там, где они всего заметнее.
60) С больным ребенком надо обращаться как со взрослым, с
больным взрослым-как с дитем.
61) Если нельзя избежать болезни-избегай врачей.
62) Чем больше строится больниц и чем больше в них ко-
ек, тем больше больных лежат в коридорах.
63) Покажи мне свои бактерии и я скажу, с кем ты водишься.
64) То, что операцию можно сделать, не значит, что ее сде-
лать необходимо.
65) Всякий прогресс, способствующий продолжительности жиз-
ни человека, увеличивает возможность службы здравохранения.


ИЗ ЖИТЕЙСКИХ НАБЛЮДЕНИЙ


66) Чем больше терпения, тем дольше приходится ждать.
67) Если что-то очень хочется сделать-это или аморально, или
запрещено, или вредно для фигуры.
68) Чем больше книжных магазинов, тем больше книг, которых не достать.
69) С каждым годом пенсионеры становятся моложе.
70) Закон карьеры для женщин:
1) думай как мужчина;
2) веди себя как леди;
3) работай как лошадь.
71) Человеку свойственно ошибаться, а еще больше-сваливать
свою вину на другого.
72) Заводи друзей, пока они тебе не нужны.
73) Только сняв дачу на юге, узнаешь, сколько у тебя друзей.

* Военые законы Мерфи. *


1. Ты не супермен.
2. Если это глупо но работает - значит это не глупо.
3. Не выгляди броско это привлекает на тебя огонь противника.
4. Не привлекай на себя огонь противника это раздражает людей которые тебя окружают.
5. Когда сомневаешся - опустоши магазин.
6. Никогда не дели окоп с кем либо более храбрым чем ты.
7. Никогда не забывай твое оружие было сделанно максимально дешево и в нужный момент оно обязательно откажет.
8. Если не подведет автомат то закончатся патроны.
9. Если не закончатся патроны тогда окажется что не в кого стрелять.
10. Если атака проходит действительно хорошо значит вас ждет засада.
11. Как бы ни был хорош ваш план всеравно в корне он неправилен.
12. Если все идет по плану значит вы чего то не замечаете.
13. Все гранаты с 5 секундной задержкой обязательно взорвутся через 3 сек.
14. Попробуй выглядеть безразличным - может у врага закончатся патроны.
15. Именно та провакация со стороны противника которую вы проигпорируете окажется основной атакой.
16. Все важное всегда так просто.
17. Все простое всегда так сложно.
18. Короткий путь всегда заминирован.
19. Если ты попадаеш во все кроме противника значит все в порядке.
20. Когда ты обезопасил очередной район не забудь об этом сообщить врагу.
21. Огонь противника всегда попадает в цель.
22. Ни одно готовое к бою подразделение не прошло проверки.
23. Ни одно прошедшее проверку подразделение не готово к бою.
24. Если противник в пределе досягаемости то и вы тоже.
25. Вещи которые должны быть использованы вместе никогда не смогут быть доставлены в одно и тоже место.
26. Радар сломается именно в тот момент когда вам нужны будут точные координаты.
27. Что бы ты не делал это привлечет на тебя огонь противника даже если ты ничего не делаешь.
28. Существует лишь одна вещь точнее огня противника это когда по вам стреляют свои.
29. Действия професионалов можно предсказать, но мир полон любителей.
30. Если что либо не работает стукните это хорошенько, если оно сломалось ничего все равно нужно было выбрасывать.
31. Если что либо было важно во время учебных занятий на войне это безполезно, но если что либо было безполезно сейчас это в самый раз.
32. Пули не осведомлены что "старший по званию имеет привелегии"

@темы: Ну и кому я все это говорю?

---

На эту работу меня вдохновили отчаяние , и мои соседи , слушающие на полной громкости зашкаливающий шлак

баньши

@темы: Арт, Антидепресанты и вискарь

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

В продолжении темы МиМ

Фрида

Фрида





скейтч

@темы: Арт

---

Пч-й принято приветствовать ...так ? Так!
По этому ,

Elle-r
Афлубин
Zelf
Гарбер

очень - очень вам рада .

тут

три персонажа из одной ,из любимых мной ,книг .



Гомен , за опоздание , просто хотелось к вашему приходу чего-нибудь такого ...

@темы: Арт, ПЧ

---

Охуенчик, третий ролик раз десять пересматривала .

@темы: Нечто сомнительной полезноси

---

Къюби в клетке ,

вот он

@темы: Арт

---

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

---

Санару

Нежно и горячо любимый Санару , третий год строительства .

Для меня он

такой

такой

@темы: Гарбер, Арт

---

Перелопачивая свой аппарат в поисках чегототам обнаружила работы , на конкурс ,там была задача создать работу графическими средствами , с минимальным колличеством цветов , на этнические мотивы .

вот

s07.radikal.ru/i180/0912/96/b365c06e703a.jpg

@темы: Арт